今年春糖已經圓滿落幕，山西汾陽王酒業八天兩展一論壇，檔期排得滿滿當當，客人絡繹不絕展廳、會廳同樣也是滿滿當當。知酒君走訪汾陽王位於成都環球中心的展廳，汾陽王的展廳看起來是的確是“最忙”的，吸引了不少產區領導、協會領導以及全國各地的客戶、經銷商們的矚目、關注和喜愛，是名副其實的春糖“人氣王”。

以上獎項囊括產品、企業、釀酒各個維度，充分展現了汾陽王酒業“全能王”的硬實力。

“人氣王”，“拿獎王”，“全能王”，汾陽王如此高勢能，其優勢在哪？

清香明確熱，首看汾陽產區

“今年選品選清香”，這句話幾乎成爲這個春糖期間流傳在選品的經銷商們之間的一句“口頭禪”。清香熱，至少體現在了市場的口口相傳上。

國家統計局數據顯示，2023年全國規模以上白酒企業產量449.2萬千升，較2022年產量減少221.8萬千升。這是2017年至今白酒整體年產量的“7連降”，在白酒因產量過剩的“江河日下”中，汾陽產區逆勢成爲少有的增量，引起行業關注。2023年，汾陽市白酒及關聯企業1012戶、同比增長109%；白酒產量22.7萬千升，同比增長28.3%；產值251.6億元，同比增長24.8%。

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至此我們可以說，清香熱體現在產量的明確提升上。汾陽產區作爲中國最大的清香型白酒生產基地，用如此明顯的逆勢增長和幾乎最快的增速，明確“清香熱”不是口號熱，是實實在在體現汾陽產區內企業、產能、產量看得見的增長上。

近年來，隨着汾陽市將白酒產業作爲推動市域經濟的重要力量加以扶持，形成了一批具有影響力的酒企品牌，汾陽白酒產業實現了快速發展。據《呂梁釀酒產業“十四五”規劃》，計劃在2025年底白酒產能達到60萬噸，產量達到50萬千升，白酒及相關產業產值突破500億元。

在2024汾陽王高質量發展共創大會上，對於今年汾陽產區高達175.7億白酒項目投資，以及正在加速开展的總投資200以遠的杏花村文旅項目，中國酒業協會副祕書長、中國酒業協會白酒酒莊管理委員會祕書長杜小威表示：“這些項目是區域外知名大企業的投資，資本是逐利並且敏銳的，布局清香是有備而來，從以上數字我們可以感知到汾陽白酒產區的熱度。”

以產能、產量爲依托，築牢大清香體系的構建與“專業鎮”的建設，積聚產區合力持續造勢清香，使汾陽產區與清香品類“兩位一體”，汾陽產區之於清香白酒，正如仁懷產區之於醬香白酒。同時也應明確，汾陽產區與瀘宜遵不同，在發展產區的過程中要尋找符合自身特點的產區建設之路。

汾陽產區，必看汾陽王

今年春糖，汾陽市政府積極牽頭，匯聚了以汾酒集團、汾陽王酒業爲首的30余家白酒企業，組成了一支強大的參展團隊，攜1000余種白酒產品集中亮相糖酒會。政府的鼎力支持與產區企業的團結協作，使得汾陽產區以不可阻擋之勢“出徵”，充分踐行了產區價值引領、推動清香型白酒全國化發展的战略理念。

一言以蔽之，汾陽王就是選品的“最優解”。

對此論斷，汾陽王首先是自信的。正如董事長王再武在會上重申產區、品質、產能、儲能“四大自信”，其實也是“四大優勢”。那么汾陽王脫穎於產區的優勢，主要是就品質、產能、儲能三者而言，這也是判斷一個酒企是否具備發展基礎、有無後勁的必要參考。

品質優勢：汾陽王的每一滴酒都承載着大國工匠的守護。前述馬淵所獲“全國釀酒行業技術能手”稱號就是行業對汾陽王酒品質守護者的最新嘉許。汾陽王酒的卓越品質，在清雅汾陽王系列中得到了集中體現，歷經數載精心培育，已榮獲山西省政府背書的“山西精品”稱號，並申報成功以“清雅20、30”爲標准、高於國標的清香型白酒團標。

產能&儲能優勢：汾陽王已成爲山西第二大規模釀酒企業。汾陽王現已實現原酒產能2萬噸、儲能5萬噸，正在推進新華樽3萬噸擴能計劃，將在“十四五”末助力汾陽王實現年產能5萬噸、儲能10萬噸的產業規模。在儲能層面，汾陽王豐富的老酒儲備也是自信來源之一。產能疊加儲能，爲汾陽王高質量發展夯實產業基石。

優勢造就優解，這就是汾陽王脫穎而出不僅是汾陽產區“代表”企業，更是汾陽產區“帶頭”企業的原因。

大國清香，汾陽王的確定性

據悉，2023青花汾酒銷量突破100億，汾陽王前瞻性擴大了產能、儲能；高端清香市場增長，汾陽王青花、清雅系列經過多年培育與不斷煥新升級，已成爲高端清香白酒品列中爲數不多擁有的標杆性產品，汾陽王擁有的還是“雙標杆”；清香全國化趨勢，汾陽王迎頭趕上，其自身營收結構中省外份額快速提升，並且成功打進“珠三角”這一清香白酒的主战場之一。

汾陽王所積累的勢能，已被實績證明是“有效積累”。2023年，汾陽王實現了18%的營收增長，這一增長成績領先行業平均兩倍，由此“大清香時代，不能錯過汾陽王”成爲協會、專家、學者、經銷商的共識與確定。

選擇汾陽王，就是選擇主流、選擇確定、選擇高增長。而汾陽王帶給行業的確定性，一定是不斷發展、不斷進步的確定性。

山西汾陽王酒業有限責任公司副董事長王宇濤在大會上對汾陽王今後發展做出具體規劃：2024年要完成“五年規劃”第一階段目標：第一，“強布局”，在全國每一個省會和重點市場都要招商布局；第二，“做樣板”，老市場做大做精細，每一個地區打造樣板市場；第三，“導模式”，市場形成流通商和多個團購商的新模式，強化市場佔有率。汾陽王將堅持高端战略，高端化堅定不移地走下去。