對比青島啤酒300多億的盤子來說，此次收購，更像是在優化青島啤酒淡季虧損的老大難問題。

喝不動的青島啤酒，想啤黃“混喝”，在酒桌上屹立不倒。

日前，青島啤酒發布公告稱，擬以6.65億元收購山東即墨黃酒廠有限公司（簡稱即墨黃酒）100%股權。

對於這場同處膠東半島的“啤黃聯姻”，青島战略意圖主要體現在兩個維度：其一，積極拓展非啤酒業務跨產業布局，構建多元化產業生態，降低單一業務風險；其二，借助啤酒與黃酒季節“CP”的互補優勢——啤酒消費集中於夏季，而黃酒的傳統旺季爲秋冬，有望提升全年銷售穩定性。

青島啤酒爲何賣不動了？“啤黃聯姻”又能否修成正果？

溢價超2倍收購即墨黃酒

“南紹興，北即墨”，作爲黃酒北宗代表，創立於1949年的即墨黃酒展現出“小而美”的發展韌性。京東即墨老酒官方旗艦店顯示，其產品矩陣已從傳統的三年、五年、十年陳釀，拓展至白酒、梅子酒及氣泡黃酒等創新品類，顯示出品牌年輕化的嘗試。

截至2024年末，即墨黃酒總資產爲9.08億元，淨資產爲2.03億元。青島啤酒此番收購即墨黃酒作價6.65億元，相較即墨黃酒的淨資產溢價超過2倍，且未設置業績補償和對賭協議。

2024年，即墨黃酒實現主營業務收入1.66億元，同比增長13.5%；實現淨利潤3047萬元，同比增長38%。與頭部企業古越龍山相比，即墨老酒規模尚處腰部，但其38%的利潤增速遠超古越龍山的9.5%和會稽山的12.3%，展現出較強的盈利成長性。

但對比青島啤酒300多億的盤子來說，此次收購，更像是在優化青島啤酒淡季虧損的老大難問題。

查詢青島啤酒歷年業績可以看到，青島啤酒淡季虧損的問題早已老生常談。去年第四季度青島啤酒單季虧損6.45億元，這是自2013年以來已經連續虧損長達12年。

反觀黃酒產品，四季度恰好是其消費旺季。以行業龍頭古越龍山爲例，公司去年四季度實現淨利潤7091萬元，佔全年淨利潤的34.49%。

有業內專家指出，黃酒與啤酒同屬發酵酒類，但消費場景存在季節性差異，二者可形成淡旺季互補，優化銷售節奏。具體從青島啤酒收購即墨黃酒的案例來看，兩者並不是強強聯合，而是青島啤酒爲實現多元化布局採取的一種補充。

值得關注的是，資本市場對此次並購就顯得謹慎。如建銀國際發布研報稱，維持青島啤酒H股目標價55.6港元，維持“中性”評級。

“不太能理解”，一位不愿具名的投資人士坦言，“盡管就業務層面層面來看，最直接的結果是，青啤通過收購切入黃酒細分市場，擴大營收，即墨黃酒也能借助青啤的渠道，快速拉高市場滲透率；但落在實際操作上，無論是工藝、用戶運營還是跨品類管理，其實還是有不小的挑战的。”

“收購勢必需動用大量資金，若黃酒業務增長不如預期，很可能拖累青啤ROE表現和現金流表現”，該投資人士還補充道，“再來看估值，市場對於一家企業的估值邏輯，從來不是單純的疊加，而是要看業務協同的效率，以及對企業扛周期能力的影響”。

青島啤酒的“焦慮”

作爲老牌頭部啤酒品牌，青島啤酒近年來陷入了“中年焦慮”。

一來，增長引擎熄火。財報顯示，2024年，青島啤酒實現營業收入321.38億元，同比減少5.3%；淨利潤43.45億元，同比增長1.81%；扣非淨利潤39.51億元，同比增長6.19%。其中，公司淨利潤和扣非淨利潤增速均創下了自2017年以來的最低水平。

二來，高端化增速放緩。2024年青島啤酒主品牌的中高端以上產品實現銷量315.4萬噸，同比下滑約2.66%，打破了此前連續增長的勢頭。

相比之下，競爭對手燕京啤酒的核心大單品U8銷量增長31.4%，珠江啤酒的高端產品營收增速也達到13.97%。顯然，青啤的高端化進程正遭遇阻力。

此外，海通國際研報層指出，青島啤酒的“結構升級與降本增效”策略仍是利潤核心支撐，但需關注消費分層對高端化進程的影響。公司推出的即時消費場景雖开闢新賽道，但冷鏈物流成本較普通配送高出約40%，疊加居民消費力下降風險，模式可持續性仍需時間驗證。

三來，青島啤酒的國際化同樣不順。2024年，其港澳及其他海外地區的收入僅爲5.43億元，同比驟降24.23%。

行業觀察人士王澤分析，這一頹勢源於百威、喜力等國際品牌的強勢擠壓、海外渠道管理薄弱，以及貿易政策與匯率波動等因素。

事實上，青島啤酒的困境並非孤例。2024年，中國規模以上企業啤酒產量3521.3萬噸，同比下降0.6%。從7家啤酒上市企業的年報來看，2024年，百威亞太、青島啤酒、華潤啤酒、重慶啤酒等4家公司啤酒銷量出現同比下滑。

不過，酒類分析師、知趣營銷總經理蔡學飛向酒周志分析道，除了全國性的消費不振，山東大本營市場的衰退是青島啤酒發展的主要原因，這背後反映出山東本土市場被華潤、燕京等競爭對手通過“區域深耕+大單品”策略蠶食，高端品牌價值被稀釋，以及在年輕化營銷創新方面存在嚴重的滯後性等問題。

战略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪進一步強調：“酒類消費趨勢正在發生結構性變化，年輕消費者群體的口味日益多元，果酒、預調酒等低度酒類迅速崛起，傳統啤酒企業轉型爲‘綜合酒飲公司’，才能適應新趨勢。”

黃酒是門好生意嗎？

青島啤酒看中的黃酒生意，能否成爲其第二增長曲线，還要打一個問號。

第一，從行業規模來看，黃酒本身盤子不大。

中國酒業協會數據顯示，2023年全國規模以上白酒企業產量爲692.71 萬千升，銷售收入達6626.45 億元；啤酒企業產量 3568.7 萬千升，銷售收入爲 1850.11 億元；而黃酒企業產量僅爲 33.7 萬千升，銷售收入爲 126.89 億元。

蔡學飛指出，黃酒行業地域性強（江浙滬佔比超80%）、溢價低（毛利率普遍低於50%），青島啤酒需解決即墨黃酒的全國化推廣與教育難題。所以這一战略能否破局，需要考量整合能力與市場教育投入，效果需要後期觀察。

再將目光聚焦到即墨黃酒本身，新華錦官網顯示，即墨老酒爲國家首批認定“中華老字號”，在山東省內市佔率達九成以上。也意味着，其想在搶奪更多的市場，擴張難度極大。

王澤提到，在北方，黃酒的消費場景較爲單一，多與中秋節、大閘蟹等綁定，或者以料酒的身份出現，除了紹興黃酒外，山東、山西、河南、河北、陝西等中原地區，都有本土代表性的黃酒企業，如山西忻州的代州黃酒、河南安陽的雙頭黃酒等。

“從這些因素來看，即墨黃酒作爲山東小區域的黃酒品牌，想要打破地域限制，在全國市場分得一杯羹，難度可想而知，其對青島啤酒業績的拉動作用也必然有限。”

第二，“啤+黃”組合下，資源的高效整合也是一大挑战。

建銀國際指出，資本市場對此次收購持謹慎態度的原因中，就提到由於啤酒和黃酒針對不同的消費群體，產品定位和銷售通路不同，缺乏協同效應。

啤酒與黃酒的市場邏輯並不相同，黃酒品牌的培育不僅需要持續的資金投入，更依賴於長期的文化積澱和消費習慣培養，詹軍豪表示，在消費認知層面，黃酒具有養生、佐餐等屬性，與啤酒即時飲用的消費場景截然不同，改變消費者固有認知、开展市場教育並非易事。

他補充道，“在黃酒市場，古越龍山等黃酒龍頭企業已深耕市場多年，即墨黃酒想要在全國市場脫穎而出，必須形成獨特的差異化優勢。而啤酒與黃酒在管理模式、生產流程上的顯著差異，也使得品牌、管理、渠道等方面的有效整合成爲橫亙在前的難題。”

面對行業疲弱態勢，履新還不足半年的董事長姜宗祥，能否借助小而美的黃酒品牌，改變青島啤酒的被動局面，只能讓時間給出答案。

標題：青啤6.6億“喝”黃酒，能否釀出“第二春”？

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